Juramento do Administrador

“PROMETO DIGNIFICAR MINHA PROFISSÃO, CONSCIENTE DE MINHAS RESPONSABILIDADES LEGAIS, OBSERVAR O CÓDIGO DE ÉTICA, OBJETIVANDO O APERFEIÇOAMENTO DA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO, O DESENVOLVIMENTO DAS INSTITUIÇÕES E A GRANDEZA DO HOMEM E DA PÁTRIA.”

domingo, 30 de agosto de 2009

Filme Vida de Inseto do Ponto de Vista Organizacional






Vida de Insetos X Organização Administrativa

O filme Vida de Insetos é um comparativo significativo com a administração, visando a organização administrativa. Os dois modelos de organização são: o modelo mecânico e o modelo orgânico. O filme oferece uma metáfora favorável para análise de equipes de trabalho, relações de poder e saídas criativas que os sujeitos e grupos precisam desenvolver, especialmente em situação de conflito. O método que era utilizado há muito tempo precisava de mudanças.

A liderança era ultrapassada, ou seja, havia uma rigidez na percepção e nos papéis desempenhados, que exigiam das formigas que a rotina sempre fosse seguida, sem a permissão de saídas criativas diante de imprevistos ou de novas necessidades.
Enquanto o formigueiro trabalha em uma situação estável, os líderes (a rainha, por exemplo) têm uma tarefa bem definida para todos, existe uma hierarquia clara e onde a responsabilidade maior se volta para a cúpula da hierarquia, as formigas operárias são fiéis ao formigueiro e obedece claramente às ordens expressas pela “gerência”, uma divisão administrativa segundo cada indivíduo executa o que lhe foi atribuído, sem saber fazer outras coisas, como, por exemplo, quando estão fazendo a colheita e a folha cai no chão, a formiguinha fica desesperada por que não sabe que tem que contornar a folha, e por isso é necessário que o líder delas venha até a fila para orientá-las.

A situação muda quando eles vêem o trabalho todo perdido, e os gafanhotos determinam que lhes seja entregue o dobro em um menor espaço de tempo, então Flick sai à procura de insetos maiores para ter mais resultados. Os insetos trabalham no circo onde o uso do modelo orgânico, que é voltado para os trabalhos em grupo. A exemplo da cena do salvamento da princesinha, onde há uma mudança é vista como algo natural. A criatividade de Flick passa a ser reconhecida, um local onde todos trabalham juntos, sem saber quem é de alto nível e quem são operários. Motivadas e acreditando que o futuro seria melhor, começaram a trabalhar em equipe, fazendo assim uma organização descentralizada, com poucos controles burocráticos, mais eficazes e eficientes.

domingo, 23 de agosto de 2009

Artigo sobre pespectivas contemporâneas em análise organizacional

"O objetivo deste artigo é apresentar algumas perspectivas teóricas contemporâneas em análise organizacional: dependência de recursos, ecologia das populações, contingência estrutural, nova economia institucional e novo institucionalismo
Busca-se, com esse referencial teórico, apresentar conceitos, níveis de análise, principais variáveis, críticas e principais autores através de um quadro de referência das respectivas perspectivas apontadas para que novas abordagens sejam reconhecidas e analisadas."


http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2002000100004&lng=en&nrm=iso&tlng=pt

Contigência estrutural e suas implicações para a prática da administração.

A teoria contigêncial surgiu com a finalidade de uma mudança paradigmática e como principal objetivo fundamentar a não existência de uma única estrutura organizacional.

A teoria da contigência enfatiza a influencia do ambiente no desempenho de uma organização ao contexto que está inserida, procura identificar fatores contigencias particulares como: estratégia, tamanho e tecnologia.
Surge centralizada de maneira a satisfazer as necessidades do ambiente, apresenta-se de acordo com a forma e o tamanho da organização, a abrangência geográfica e o ciclo de vida dos produtos, também apareçe à medida que ocorre os processos de mudanças e diversificação dos processos produtivos de acordo com o grau de controle de mercado com o qual a organização opera, pode tomar decisões de forma a alterar a estrutura.

O objetivo da contigência é compreender como a organização se relaciona com o ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcançe dos objetivos da organização. Defende que há um intercambio entre as diversas teorias administrativas.
Os principais contribuintes foram P.R.Lawrence e J.WLorsch, eles concluiram que não existem uma única maneira melhor de organizar, em vez disso, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas as condições ambientais.
Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais, e diferentes tecnologias. A organização é um sistema aberto em interação e deve escolher os melhores métodos de intervenção para cada situação.

Referências:
Google Acadêmico
Hampton, David R - Administração Conteporânea
Chambel, Maria J - Psicossociologia das Organizações
Revillon, Anya - Inter-relações entre as abordagens do Marketing e da Teoria da Contigencia Estrutural.

Video Sobre Abordagem Contigencial

O vídeo aborda de uma visão geral a origem da abordagem contigencial, atendendo as necessidades organizaçionais, fala de paradigmas, pesquisas e teorias conhecidas e por fim sob a modernização e modelos organizacionais mais eficazes.


sábado, 22 de agosto de 2009

Site Interessante

O site aborda de maneira leve e criativa o que o empreendedor necessita,e tem por objetivo identificar e aumentar o potencial empresarial.
Ajuda a descubrir o potencial empreendedor, ao mesmo tempo em que aperfeiçoa suas características de empreendedor.
Tudo muito válido para aprimorar habilidades, e técnica para elaborar plano de negócios.
Entrevistas, histórias de sucesso, reflexões, dicas, curiosidade e muito mais para manter-nos atualizados.

http://www.sitedoempreendedor.com.br/

domingo, 16 de agosto de 2009

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Inovar deve ser sempre o foco do administrador. Ele precisa ser experiente, flexível, criativo e motivador. Deve ser habilidoso na tomada de decisões. Ainda mais com a globalização que torna a mudança contínua. O administrador precisa ter conhecimento para criar estratégias, levando em conta as contingências, ou seja, as implicações delas. A probabilidade, as possibilidades, por exemplo; não se pode querer vender picolé no Pólo Norte. Ele é livre para modelar, quando estuda os aspectos sociais, cultural, ambiental, levando em conta evitar conflitos, desperdícios e retrabalhos. São as escolhas diante das possibilidades que deve se adequar a organização da qual faz parte. Versatilidade deve ser constante para o administrador, como tomar decisões diante de incertezas.

Nós administradores não queremos garantir apenas uma boa gestão, queremos manter uma relação de igualdade com nossos maiores concorrentes, utilizando todos os recursos possíveis. Diferente do que se pensa, a falta de organização pode trazer prejuízos incalculáveis como, por exemplo; a falta de credibilidade, afastamento de clientes entre outros. Não adianta a empresa comprar equipamentos se os empregados não têm a necessidade de utilizar, sendo assim, o sistema é avaliado constantemente sendo regulamentados por lei e não pela vontade própria, buscando a cada dia obter o melhor uso da capacidade pessoal. Essas relações podem colocar em ordem as informações da realidade da situação predominante para manter o bom funcionamento da empresa a fim de evitar problemas futuros.

A organização hoje é vista de forma sistêmica e globalista. As explicações para o estado organizacional encontram-se na realidade própria da empresa. Os processos de mudança consiste em adaptar a organização aos caminhos possíveis permitidos pela evolução atual do meio ambiente. Por isso é necessário que o administrador tenha conhecimentos e um conjunto de habilidades, e ter a pespicácia de avaliar a situação da empresa com o ambiente externo e ser capaz de previr necessidades, estratégias e recomendações que atenda as necessidades da empresa, planejando um programa de monitorização do ambiente externo.

Fonte de pesquisa:
Google Academico
Livro Teoria da Administração - Fernando Motta
Gestão Por Competência - Hugo Pena Brandão
Artigo: Monitorando o Ambiente Externo
Transformação Organizacional - Paulo Roberto Motta